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筑價(jià)學(xué)堂?六月專刊
上海眾甫建筑工程咨詢有限公司于2025年6月在總部組織了兩個(gè)主題的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分別為【新版計(jì)價(jià)規(guī)范主要變化要點(diǎn)總結(jié)】，由上海分部諸炳山主講；【EPC模式對業(yè)主的價(jià)值體現(xiàn)】，由江蘇分部葛進(jìn)主講。
一、新版計(jì)價(jià)規(guī)范主要變化要點(diǎn)總結(jié)
根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公告2024年第212號：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50500-2024）（下文簡稱“2024版清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”）自2025年9月1日起實(shí)施。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）同時(shí)廢止。
本次標(biāo)準(zhǔn)修訂在多個(gè)方面進(jìn)行了重要調(diào)整，主要變化可歸納如下：
?法律依據(jù)更加完善
新增《中華人民共和國民法典》和《價(jià)格法》作為規(guī)范編制的重要法律支撐，進(jìn)一步夯實(shí)了計(jì)價(jià)行為的法治基礎(chǔ)。
?適用范圍更為廣泛
新版標(biāo)準(zhǔn)明確將“施工階段”納入適用范疇，并鼓勵(lì)其他相關(guān)建設(shè)活動(dòng)參照執(zhí)行，提升了規(guī)范的適用靈活性與覆蓋面。
?計(jì)價(jià)原則更加具體明確
刪除了關(guān)于工程造價(jià)組成的具體條款，轉(zhuǎn)而強(qiáng)化計(jì)價(jià)過程的基本原則，如平等自愿、依法優(yōu)先、公平公正等，突出市場主導(dǎo)與合規(guī)導(dǎo)向。
?審核人員專業(yè)要求提高
規(guī)定成果文件的最終審核必須由具備一級注冊造價(jià)工程師資格的專業(yè)人員簽字確認(rèn)，確保成果文件的技術(shù)質(zhì)量與執(zhí)業(yè)權(quán)威。
?責(zé)任主體更加清晰
明確發(fā)包方、承包方以及委托方在成果文件編制和使用中的責(zé)任邊界，三方均需對文件內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，強(qiáng)化全過程責(zé)任意識。
?執(zhí)業(yè)行為限制更加嚴(yán)格
新增執(zhí)業(yè)限制條款，禁止工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)或從業(yè)人員在同一項(xiàng)目中同時(shí)接受多方委托，防止利益沖突，保障咨詢服務(wù)的獨(dú)立性與公正性。
隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷升級與市場競爭的日益激烈，工程造價(jià)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力與管理精細(xì)化提出了更高要求。未來發(fā)展中，以下幾個(gè)方面將成為行業(yè)提升的重點(diǎn)方向：
1.強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)，提升咨詢服務(wù)能力
造價(jià)咨詢企業(yè)和從業(yè)人員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)與技能提升，以適應(yīng)政策變化和市場發(fā)展需求，增強(qiáng)服務(wù)的專業(yè)性與權(quán)威性。
2.樹立溯源意識，完善過程管理
應(yīng)注重全過程成本數(shù)據(jù)的記錄與追溯，建立清晰的管理鏈條，推動(dòng)造價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化發(fā)展。
3.聚焦降本增效，提升企業(yè)競爭力
通過優(yōu)化資源配置、提高工作效率、加強(qiáng)合同全過程精細(xì)化管理，進(jìn)一步壓縮運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，并持續(xù)提升盈利能力。
4.推動(dòng)數(shù)據(jù)積累，構(gòu)建專業(yè)數(shù)據(jù)庫
工程造價(jià)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)收集與整理成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支撐，加快數(shù)據(jù)庫建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，提升計(jì)價(jià)效率與準(zhǔn)確性。
5.助力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)控制目標(biāo)
通過信息化手段與全過程管理機(jī)制的融合，有助于在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)造價(jià)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保整體控制目標(biāo)的有效達(dá)成。
二、簡合同?強(qiáng)協(xié)同?提效率——EPC模式對業(yè)主的價(jià)值體現(xiàn)
對于業(yè)主而言，相較于傳統(tǒng)的將設(shè)計(jì)與施工分別招標(biāo)的模式，EPC工程總承包模式展現(xiàn)出多方面的優(yōu)勢。
首先，合同關(guān)系更加簡明清晰。在傳統(tǒng)模式下，業(yè)主需要分別與設(shè)計(jì)、施工及采購等多個(gè)單位簽訂合同，而在EPC模式中，這些合同被整合為一個(gè)總承包合同，合同主體大幅簡化，責(zé)任劃分更加明確。這不僅減少了業(yè)主在項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)壓力，也降低了審計(jì)工作量與潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而提升了整體管理效率和控制力。
其次，溝通機(jī)制更為高效順暢。EPC模式實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購與施工等環(huán)節(jié)的一體化運(yùn)作，各專業(yè)團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作緊密，信息傳遞路徑縮短，溝通成本顯著降低。這種高度集成的組織方式有助于提升項(xiàng)目的執(zhí)行效率，加快工程建設(shè)進(jìn)度，并能更科學(xué)地安排工期，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和工程的整體最優(yōu)。
此外，在EPC招投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位需在投標(biāo)階段完成一定深度的設(shè)計(jì)圖紙編制工作，導(dǎo)致其前期投入明顯增加。這一特點(diǎn)在一定程度上提高了投標(biāo)門檻，有效遏制了隨意報(bào)名、缺乏誠意的現(xiàn)象，增強(qiáng)了投標(biāo)行為的專業(yè)性和目的性，從而提升了整個(gè)招標(biāo)過程的質(zhì)量和效率。
行業(yè)變革浪潮下，專業(yè)能力與管理創(chuàng)新是立足之本。培訓(xùn)學(xué)習(xí)將持續(xù)聚焦政策解讀、技能培訓(xùn)與模式創(chuàng)新，助力造價(jià)人員把握新規(guī)要點(diǎn)、提升核心競爭力，在行業(yè)升級中搶占先機(jī)！
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